Managerul de criză: cerințe și responsabilități funcționale

Un manager de criză este un specialist de care nicio companie mare nu se poate descurca fără el. Cerințele pentru un astfel de profesionist sunt destul de mari, dar remunerația financiară este întotdeauna „la nivel”.

Managerul de criză este un manager extern care ajută fie să facă față cu succes unei situații de criză sau chiar faliment, fie să prevină apariția acestora.

Pentru a evalua situația și a ajunge la fundul chestiunii, un specialist trebuie să lucreze printr-un strat uriaș de informații. Având în vedere că totul se întâmplă la întreprinderea altcuivaai căror angajați nu sunt întotdeauna pregătiți să coopereze, chiar solicitarea tuturor documentelor necesare este adesea o sarcină problematică... Trebuie adăugat că întregul proces se desfășoară într-o atmosferă destul de tensionată și, de regulă, în probleme de timp.

După ce a finalizat analiza stării actuale a întreprinderii, managerul de criză procedează la elaborarea unor măsuri care pot corecta situația. În cele mai multe cazuri, acestea sunt prost primite de echipă, deoarece includ reducerea personalului și eliminarea unor departamente întregi, înghețarea cheltuielilor și închiderea fuga de capital.

De asemenea, trebuie adăugat că în managementul anticriză se obișnuiește să se evidențieze 2 directii principale... Primul este un consultant de arbitraj, participarea la parteneriat non-profit... Uniunea Managerilor si Managerilor Anti-Criza trimite companiei un astfel de specialist care depune oficial faliment sau despre o situație de criză. Curtea de Arbitraj a Uniunii este implicată în acest sens. Pentru a deveni un astfel de specialist, ai nevoie doar de o licență adecvată.

A doua zonă este reprezentată de un consultant independent. El este, ființă un antreprenor individual, invitat de organizație pe bază comercială pentru o analiză detaliată, căutarea problemelor și formarea modalităților de rezolvare a acestora. De asemenea, negociază cu creditorii, evaluează starea întreprinderii și participă la activități de certificare. Lista atribuțiilor sale este mult mai largă decât cea a unui consultant de arbitraj, același lucru se poate spune despre nivelul de responsabilitate.

Cererea de organizații în managerii de criză din exterior este foarte mare:

• un specialist scump cu cunoștințe și abilități specifice nu este de obicei ținut în companie „pentru orice eventualitate”;
• străinul este cel care poate privi situația cu mintea deschisă și poate vedea problema.

Salariile specialiștilor încep de la 10.000 USD pe lună. Un manager poate primi un salariu fix, o anumită cotă din capitalul autorizat sau un salariu în combinație cu un procent din profiturile companiei obținute din munca sa.

Profesia de manager de criză este dificilă, serioasă și bine plătită, și, prin urmare, cerințele pentru un astfel de specialist sunt destul de diverse.

În prezent, în multe universități economice din țară se poate studia pentru a deveni manager de criză prin înscrierea la o specialitate cu același nume. După terminarea unei diplome de licență, un tânăr specialist poate începe deja să lucreze. Totuși, inițial, o astfel de pregătire va costa mult mai mult decât în ​​cazul altor specialități economice.

Învățământul superior poate fi orice alt profil, de exemplu, în domeniul managementului personalului, al dreptului sau al finanțelor.

Un manager anticriz trebuie să aibă o reputație impecabilă, precum și să poată stabili relații atât cu agențiile guvernamentale, cât și cu alți manageri. Un mare plus este prezența abilităților „psihologice”, adică capacitatea de a conduce un dialog, de a organiza negocieri, de a vorbi public, de a rezolva conflicte și de a rezista presiunii.

El trebuie să perceapă în mod adecvat opiniile celorlalți, dar să rămână independent în propriile decizii.

Întrucât un specialist în criză lucrează în domeniul economic, este important pentru el să aibă o bună înțelegere a strategiilor și teoriilor financiare, precum și a legislației legale. Cunoașterea structurii companiei, a relației dintre departamente și a proceselor în derulare este considerată importantă.

Una dintre cele mai importante calități necesare pentru a lucra ca manager anticriz este toleranta la stres.

Agresivitatea flagrantă este destul de comună. și reticența de a lua contact din partea reprezentanților colectivului, a căror iritare pentru lipsa de salariu sau înrăutățirea condițiilor „se revarsă” asupra unui străin. De asemenea, managerii anteriori nu sunt entuziasmați de sosirea unui specialist în managementul crizelor. la urma urmei, succesul muncii sale va însemna incompetența totală a angajaților în organizarea liderilor.

Drept urmare, dacă un specialist nu posedă calități precum anti-conflictul, capacitatea de a inspira încredere, de a rămâne un profesionist în orice situație și de a face abstracție de momentele neplăcute, nu va putea rezista mult în profesie.

Motto-ul principal al unui profesionist ar trebui să fie expresia „Sfârșitul justifică mijloacele”.

O altă caracteristică importantă este observația. - managerii de criză cu experiență, datorită acestei calități, identifică toate deficiențele companiei în câteva săptămâni.

În general, cerințele pentru un profesionist anticriz pot diferi în funcție de specificul companiei care are nevoie de un specialist. Totuși, unui angajat i se cere de obicei să aibă studii superioare într-un domeniu de specialitate, experiență de lucru în funcții de conducere și un portofoliu cu proiecte finalizate. Principalele calități personale așteptate de la un manager sunt rezistența la stres, dedicarea, responsabilitatea și o abordare non-standard.

Putem spune imediat că o listă specifică de responsabilități ale unui manager de criză va fi stabilită în funcție de situația actuală la întreprindere. Cu toate acestea, unele puncte sunt încă repetate din când în când.

Dacă este necesar, managerul de criză decide cum va putea compania să contracareze amenințările externe., și, de asemenea, pregătește un plan de afaceri pentru redresarea financiară. În cele mai multe cazuri, acest lucru se întâmplă prin refinanțarea datoriilor și optimizarea cheltuielilor.

Este managerul anticriză începe procedura de faliment, negociind cu creditorii și, de asemenea, verificând dacă semnele unei situații de criză sunt fictive. De asemenea, acest specialist efectuează un inventar al proprietății existente și analizează în ce stare se află. Optimizarea fluxurilor financiare și a producției se dovedește, de asemenea, a fi sarcina lui.

Majoritatea managerilor de criză din Rusia lucrează pentru ei înșiși. Ei își încep cariera în timp ce studiază la universitate, făcând stagii în cabinete de consultanță, firme de avocatură sau acele organizații mari care au propriile departamente anticriză. În aceleași locuri își încep cariera.

Apropo, în acest caz, un profesionist trebuie să se înregistreze la Uniunea Managerilor și Managerilor Anticriză.

Unii manageri își finalizează dezvoltarea profesională în această etapă, dar alții merg mai departe. De exemplu, se înregistrează ca antreprenori individuali, își formează propriul departament în Uniunea Managerilor și Managerilor Anticriză sau chiar deschid firme cu drepturi depline.

Deoarece managerii anticriză sunt la mare căutare, ei primesc salarii destul de mari. Cu toate acestea, pentru a forma un portofoliu cu adevărat de înaltă calitate și pentru a primi cele mai profitabile comenzi, un manager trebuie să lucreze mai ales cu întreprinderi mari, cooperarea cu care durează aproximativ câțiva ani. Proiectele care durează aproximativ câteva luni nu sunt întotdeauna bine primite de către angajatori, deși în cazurile în care sunt însoțite de rezultate deosebite, reacția este inversă.